Alleen wanneer we weten wat er binnen een organisatie speelt, welke belangen er liggen, welke dynamiek meespeelt, wat wel en niet bespreekbaar is, kunnen we inschatten welk leiderschap daadwerkelijk aansluit. Dat vraagt om meer dan een intakegesprek en een functieprofiel.
Daarom investeren wij aan de voorkant in een grondige analyse van de context, voordat we beginnen met zoeken. Dat is het verschil tussen een vacature invullen en een benoeming laten slagen.
Een verkeerde benoeming levert direct risico op voor continuïteit en legitimiteit. Dat gaat niet om het invullen van een vacature, maar om leiderschap dat moet kloppen. Daar is onze aanpak op gebouwd.
U kunt ons inschakelen voor bijvoorbeeld een van de volgende situaties:
Er is een nieuwe bestuurder of directeur nodig voor een volgende fase van de organisatie.
Vertrouwen of legitimiteit richting stakeholders moet worden hersteld of versterkt.
Een complexe verandering vraagt om leiderschap dat draagvlak weet te bouwen.
Koers en stabiliteit moeten opnieuw worden bepaald.
Toezicht (RvT/RvC) moet complementair en onafhankelijk worden versterkt.
In executive search draait communicatie vaak om netwerk, kandidaten, sectorervaring en reputatie. Dat zijn geen onderscheidende factoren, het zijn randvoorwaarden. Zonder een sterk netwerk en voldoende kandidaten doet een bureau simpelweg niet mee. Daardoor lijken veel searchpartijen sterk op elkaar, ook in hun boodschap.
Het echte verschil zit in wat er gebeurt vóór de search begint: hoeveel tijd en scherpte wordt er besteed aan het begrijpen van de organisatie, de cultuur en de onderhuidse dynamiek? Bij ons is dat geen formaliteit vooraf, maar het fundament van het hele traject. Met een dedicated team van senior consultants, landelijke dekking en een bewezen slagingspercentage van meer dan 95%.
Dit hangt af van de complexiteit van de functie en de beschikbaarheid van kandidaten en betrokkenen. In het kennismakingsgesprek geven we een concrete inschatting voor uw situatie.
Ja. Naast structurele search zetten we interim leiderschap in wanneer snelheid en directe inzetbaarheid vereist zijn, bijvoorbeeld bij acute uitval of een lopende reorganisatie.
Ja, met een aanpak die is toegesneden op de andere rol, dynamiek en risico’s van toezicht ten opzichte van bestuur. Bekijk onze aanpak voor RvT en RvC.
Succesvol leiderschap begint met inzicht in wat uw organisatie werkelijk nodig heeft. In een vrijblijvend gesprek bespreken we uw situatie en de aanpak die daarbij past.
"*" geeft vereiste velden aan
