Jij bent een leider die verder kijkt dan de klassieke grenzen van bedrijfsvoering. Een strateeg die financiële slagkracht, informatie, processen en ondersteuning weet te verbinden met de maatschappelijke opdracht van de organisatie. Je zorgt niet alleen dat de bedrijfsvoering op orde en gezond is, maar dat deze actief bijdraagt aan de ontwikkeling van Daelzicht als geheel.
Professionele financiële sturing, betrouwbare informatievoorziening en effectieve ondersteuning vormen daarbij belangrijke pijlers. Tegelijkertijd blijf je in verbinding met de zorg en staan de behoeften van de organisatie centraal. De inrichting van bedrijfsvoering moet Daelzicht helpen wendbaar, financieel gezond en bestuurbaar te blijven.
Binnen het directieteam gaat jouw verantwoordelijkheid verder dan de eigen portefeuille. Samen met de bestuurder en collega-directeuren draag je verantwoordelijkheid voor de continuïteit, ontwikkeling en bestuurbaarheid van Daelzicht.
De integrale aansturing omvat financiën, business control, zorgadministratie, informatisering, inkoop en ondersteunende processen. Niet als afzonderlijke disciplines, maar juist vanuit samenhang. De verbinding tussen financiële sturing, informatie en de dagelijkse praktijk vraagt daarbij nadrukkelijk aandacht. Een solide PDCA-cyclus ondersteunt jou in de verdere ontwikkeling van planning & control en de kwaliteit van besluitvorming. Minder fragmentatie, meer samenhang en managementinformatie die daadwerkelijk helpt bij het maken van integrale keuzes vormen belangrijke aandachtspunten.
Daarbij heb je een stevige strategische rol richting bestuurder en collega-directeuren. Vanuit jouw expertise draag je actief bij aan de realisatie van de strategische koers van Daelzicht.
Ook de vastgoedopgave vraagt om nadrukkelijke aandacht. De omvangrijke en tijdelijke vastgoedtransitie vraagt de komende periode om stevige sturing en zal op termijn voor een belangrijk deel onderdeel worden van de reguliere bedrijfsvoering.
Jouw kracht ligt in het vermogen om over de grenzen van de eigen portefeuille heen te kijken. Goede zorg is immers nooit alleen een zorgvraagstuk. Kwaliteit, medewerkers, financiën, informatie, vastgoed en organisatieontwikkeling zijn nauw met elkaar verbonden. Integraal denken, duidelijke keuzes maken en tegelijkertijd verbinding organiseren vormen daarom belangrijke uitgangspunten.
Daarbij past een stijl die rust en duidelijkheid brengt. Analytisch en besluitvaardig, met oog voor de menselijke kant. Strategische vraagstukken worden teruggebracht tot heldere keuzes en vervolgens verbonden aan de uitvoering.
De nieuwe topstructuur is meer dan een wijziging van verantwoordelijkheden. Het is een bewuste stap naar meer duidelijkheid, integraliteit en strategische slagkracht. De directeuren vormen samen één directieteam en zijn gezamenlijk aanspreekbaar op het functioneren van Daelzicht.
Je stapt daarmee in op een moment waarop leiderschap daadwerkelijk verschil kan maken.
Daar ligt nadrukkelijk ruimte en mandaat. Samen met de medewerkers binnen de verschillende disciplines van Bedrijfsvoering kan de inrichting verder worden ontwikkeld en waar nodig geprofessionaliseerd. Samenhang aanbrengen, verantwoordelijkheden verduidelijken en mensen meenemen in een nieuwe manier van werken vormen daarbij belangrijke opgaven.
Het gaat daarbij niet alleen om structuur en systemen. Minstens zo belangrijk zijn eigenaarschap, samenwerking en vertrouwen. Juist de combinatie van mandaat, ontwikkelruimte en de aanwezige expertise binnen Daelzicht maakt dit een functie waarin daadwerkelijk gebouwd en ontwikkeld kan worden.
Open Modal
